Наши клиенты

Как я понял, что моё призвание — бизнес — рефлексирует Алексей Кузяев 29 марта в Первый прототип был на магнитной тяге. Если два магнита отталкивают друг друга при соблюдении определённого расстояния и полярности, остаётся только создать правильные условия и поставить конструкцию на игрушечные колёса из набора . К счастью, мне не пришлось опозориться с этим проектом. Это был провал, но я осознал важность экспертизы. Бизнесом я впервые занялся, когда мне было Устроившись оператором детской карусели с лошадками в парке развлечений родного города, я планировал фотографировать катающихся малышей и распечатывать снимки на струйном принтере в своей будке. Разместил объявление о новой услуге прямо над окошком кассы на листе А4 и стал ждать. Не было ни одного заказа за целый день унылого сидения в будке.

Бизнес-аналитик

Что требует торговая сеть от своих контрагентов и как повысить шансы на попадание на полку? Разбираем политику отбора поставщиков 5 . По состоянию на 30 сентября го, в составе компании находились 13,7 тысяч магазинов.

Все вакансии компании Карусель в Казани собраны на сайте трудоустройства Продавец (торговая сеть"Карусель" ТЦ Франт") . Бизнес-книги.

Для этого в 5 были изменены базовые процессы в области логистики, маркетинга, коммерции и внедрена новая сквозная система управления цепочками поставок на основе программного обеспечения . Система стала основным инструментом для прогнозирования спроса и планирования поставок для супермаркетов и гипермаркетов 5. Мы крайне удовлетворены изменениями, произошедшими после внедрения системы управления цепочками поставок, и видим значительный эффект: Для прогнозирования спроса внедренное решение использует данные компании о продажах, маркетинговых и рыночных активностях за 2 года, а так же рыночные знания: Сопоставляя эти данные, система прогнозирует объём продаж каждого товара в каждом магазине и планирует поставки таким образом, чтобы заранее и в полном объёме удовлетворить спрос на эти товары.

Система позволяет управлять настройками и логикой расчета — это дает возможность более гибко настраивать систему под специфику каждой группы товаров. Количество возможностей и функций, доступных в установленной системе 5,- одно из крупнейших в мире. Помимо стандартного функционала 5 использует собственные доработки.

На момент внедрения системы управления процессами в Институте не было системы управления взаимоотношениями с заказчиками , поэтому первоочередными целями создания системы управления процессами были формирование базы клиентов с функциями и создание системы управления проектами через процессы. Проектные организации Распространенным является мнение, что процессное и проектное управление — это два противоположных подхода к управлению, основанных на разных методологиях и поэтому несовместимых.

Основным отличием проекта от процесса является то, что проект имеет четко определенные критерии начала и завершения, тогда как процесс по своей природе цикличен и в определенном смысле бесконечен.

В середине недели закрылся гипермаркет «Карусель» в Зеленодольске. Говорят, вопрос: а нам вообще нужны в таком количестве торговые площадки формата компанией с целью усовершенствования бизнес- процессов».

В ИТ более 20 лет, из них 8 лет работал в ведущих российских и зарубежных консалтинговых компаниях таких как ФБК, , 2 , затем — на руководящих ИТ-позициях в бизнесе. В настоящий момент занимает позицию директора по управлению проектами цифровой трансформации, работает над организацией корпоративного акселератора и вопросами инвестиций в финтех-проекты в Банке ВТБ. Имеет благодарность Президента РФ. Далее 7 лет занималась собственным бизнесом в области управленческих тренингов, пока не нашла"свою стаю" и не стала партнером проекта .

Павел Потеев Руководитель программ и проектов, консультант в корпоративных программах трансформации, проектах стратегического и организационного развития, внедрения ИТ-технологий. В портфеле Павла - работа в горно-добывающих, металлургических, строительных и химических компаниях, в консалтинге и финансовой сфере. Работал в роли ИТ-руководителя, реализовывал проекты в публичных и частных компаниях, расположенных в более чем десяти странах Центральной, Северной и Восточной Европы, Центральной Азии.

Практика внедрения изменений в крупнейших организациях региона, опыт работы в частных компаниях, корпоративном секторе и квазигосударственных организациях. Автор и спикер по темам лидерства, изменений, корпоративной культуры, проектного управления и цифровизации. Текущее место работы : Последние 13 лет возглавляла -функции в крупнейших российских и международных компаниях: В году пришел в более розничных магазинов под брендами , , , где за несколько лет реализовал агрессивную ИТ стратегию, позволившую компании выйти на рекордный ежегодный рост финансовых показателей согласно публичной отчетности.

В рамках стратегии выстроена не только надежная масштабируемая архитектура ИТ систем и ИТ менеджмента, но и реализованы высокотехнологичные проекты, которые отмечены не только внутри компании, но и наградами и сообщества . Реализованная стратегия позволила компании за несколько месяцев запустить розничную сеть в Европе в начале года на собственных ресурсах.

Бизнес-аналитик (Проект Гибкие графики)

Это позволило частным предприятиям открыть более собственных торговых точек. Их магазины располагаются как в прикассовой зоне, так и в торговом зале в формате - - . Сотрудничество в области субаренды открывает широкие возможности для масштабирования малого бизнеса, который получает стабильный покупательский трафик и, соответственно, канал сбыта, а также перспективы собственного роста по мере увеличения числа магазинов 5.

Мероприятие прошло при поддержке Минпромторга. В нем приняли участие более 20 производителей Верхневолжья, которым безвозмездно была предоставлена площадка для размещения своей продукции.

ООО «Дистрейд» молодая и динамично развивающаяся компания, которая За каждой торговой маркой стоит более чем летняя история «ОКЕЙ», «Лента», «Auchan», «Metro Cash & Carry», «Карусель», «Азбука Вкуса». имеет уникальную систему управления ресурсами и бизнес процессами, что .

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы. Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец. Строки — это временные интервалы. Оформленная карта позволяет синхронизировать операции и проследить путь прохождения информации между подразделениями компании.

На этапе составления карты бизнес-процесса, от сотрудника, выполняющего эту работу, не требуется компетенции в области описываемых процедур бизнес-процесса. Он только фиксирует знания исполнителей, что и как они делают.

КАРУСЕЛЬ ГИПЕРМАРКЕТ

Ведём активный поиск и адаптацию лучших образцов оборудования Модифицируем различные устройства под нужды конкретной отрасли Проектируем ИТ-оборудование в сотрудничестве с лучшими мировыми производителями Формируем тренды Наращиваем и передаём компетенцию. Выполняя сложные интеграционные задачи, специалисты компании формируют направления развития рынка.

В стенах компании выросли ведущие специалисты розничных сетей, ИТ-компаний, сервисных центров. Надежность Делаем акцент на качестве продуктов. Надежность решений проверена временем.

Компания управляет магазинами нескольких торговых сетей: универсамами под Работодатель: Торговая сеть"Карусель" (11 вакансий). г. - осуществление оперативного контроля бизнес-процессов на объектах Компании.

Для проектов на ранних этапах развития ФРИИ запустит специальный ритейл-трэк в акселераторе, стартапы-участники которого смогут проверить бизнес-модель и кратно ускорить рост своего бизнеса. Подать заявку на участие смогут основатели компаний, если их продукт или сервис помогает сделать традиционные покупки более быстрыми и комфортными, максимально персонализировать процесс обслуживания клиентов, оптимизировать логистику или пространство торгового зала, увеличить конверсию за счет сочетания онлайн и офлайн-каналов продаж.

Стартапы, прошедшие в акселератор ФРИИ, смогут не только привлечь инвестиции фонда в размере от 2 до 25 млн рублей, но уже на ранних этапах роста получить консультации крупнейшего игрока рынка фуд-ритейла в России, а также протестировать бизнес-гипотезы на потребительской базе 5 , содержащей обезличенную информацию о более чем 3 млрд покупок. Параллельно 5 запускает пилотные проекты по тестированию решений наиболее перспективных стартапов ФРИИ в своих бизнес-процессах. Принять участие в пилотах смогут как сильнейшие выпускники нового набора акселератора, так и более зрелые портфельные проекты фонда, уже успевшие зарекомендовать себя на рынке.

Обязательное условие — продукты и сервисы стартапов должны быть комплементарны бизнес-стратегии 5 . Реализуя партнёрство с венчурным фондом, 5 поддерживает мировой тренд по внедрению стартапов в собственные бизнес-процессы. До недавнего времени масштаб инвестиций в стартапы сферы - был непропорционально ниже вклада ритейл-сектора в ВВП любой экономики мира: Как следствие того, что растущая цифровизация открывает ритейлу возможности для роста в новых секторах, а также повышения конкурентоспособности и операционной эффективности, вложения в стартапы сектора - становятся более актуальны.

По данным , мировой рынок финансирования технологий для офлайн-ритейла растет, при этом снижается финансирование технологий для интернет-магазинов. В году инвестиции в - превысили прогнозируемый максимум и составили более млн. В целом, только за последние два года общемировые инвестиции в - стартапы составили более 2,3 млрд долларов по данным .

Одновременно растет количество и технологическое разнообразие новых стартап-проектов, решения которых могут быть применимы в ритейле.

Антон Грабовский, начальник отдела бизнес-процессов, Федеральная торговая сеть"Карусель"

И это в условиях падения платежеспособности населения, что должно было бы одинаково ударить по рознице. Однако мы видим, что происходит перераспределение покупателей между игроками рынка. В чем причина, на ваш взгляд? Изменения в небольшом магазине у дома внедрить проще, они сравнимы со спринтом, а вот изменения в гипермаркете — это марафон.

Средняя торговая площадь одного гипермаркета «Лента» составляет и « Карусель»), сеть гипермаркетов «Лента», группа компаний.

Кто будет арендатором - пока не ясно. Среди зеленодольцев активно обсуждается слух, что это будет, возможно, автосалон. Гипермаркет не достиг планируемых показателей, и в целях оптимизации бизнеса было решено его закрыть. Это нормальный процесс, когда коммерческий объект лучше закрыть, чем наращивать убытки. Речь идет только о гипермаркете в Зеленодольске. В 5 утверждают, что персонал зеленодольского магазина сокращен не будет. Все остальные торговые точки сети такого формата 5 начал развивать с конца года, и находились они на арендованных площадях.

5 автоматизировала поставки и прогнозы

Среди них производителя из 18 регионов Центрального Федерального округа. В числе новых поставщиков 27 компаний из Воронежской области. Компания, созданная в году, занимается переработкой рыбы и морепродуктов. Однако заметный количественный и качественный рост произошел после начала сотрудничества с 5 . Сначала Воронежская область, затем южный и средневолжский филиалы, объединяющие почти десяток регионов.

Внедрение Битрикс24 с компанией Сильные решения. Автоматизируем бизнес-процессы в торговых и производственных компаниях . ТД"Карусель".

Мы являемся ключевым дистрибьютором парфюмерно-косметической продукции в предприятия розничной торговли Нижнего Новгорода, Нижегородской области и соседних регионов. Честность и открытость в работе с партнерами, поставщиками и потребителями — всегда были, есть и остаются нашими основными приоритетами в ведении бизнеса. С самого начала, даже в те непростые времена, мы сделали ставку на качество нашей работы и на широкий ассортимент.

Это было верным решением. Мы обслуживаем более производителей и генеральных дистрибьюторов мировых брендов парфюмерии, косметики, бытовой химии. Компания работает по всем каналами сбыта: Мы осуществляем взаимодействие более чем с 2 розничных точек. Являясь профессиональной дистрибьюторской компанией, мы уделяем много внимания оптимизации бизнес-процессов и модернизации складского комплекса. Наши клиенты — наши партнеры, и успех наших партнеров является для нас главным критерием в оценке эффективности своей работы.

Партнерам нашей компании мы гарантируем:

5 намерена укреплять позиции сети гипермаркетов"Карусель" в регионах

Особенности маркетингового управления российскими розничными торговыми сетями Красюк Ирина д. Современный рынок оказывает влияние на формирование и функционирование форматов разного торгового содержания, которые характеризуются набором определенных торгово-технологических операций. Розничным торговым форматом называют систему научно-обоснованных стандартов, которые определяют условия работы ретейлера на рынке, его специализацию, ценовую политику, формы расчета и методы продаж, которые проявляются в философии бизнеса, определяющей деятельность ретейлера в макро- и микросреде, в т.

››Бизнес-процессы в небольших магазинах – дискаунтерах «Карусель» в общей чистой розничной выручке Х5 составила 12,1%. . посещаемости магазинов Компании всех торговых сетей. Примечательно, что.

С сентября года система успешно эксплуатируется в пилотном регионе — Волго-Вятском филиале розничной компании, где сегодня под ее управлением находятся 64 магазина. Ожидается, что до конца года будут охвачены все филиалы розничной сети. Число пользователей системы на данный момент превышает человек и будет увеличиваться в дальнейшем. О заказчике 5 . На 31 декабря г. США, скорректированная чистая прибыль без учета неденежного списания оставила млн. Цели и задачи проекта В условиях реализации стратегии развития, базирующейся на стремительных темпах роста розничной сети при сохранении гибкости реагирования на изменения рыночной ситуации, для 5 было важно обеспечить качество оперативного управления своей деятельностью.

С этой целью розничная компания принимает решение о переходе на новую информационную систему управления. Стандартизация бизнес-процессов объединенной компании, работающей в форматах дискаунтера, супер- и гипермаркета, повышение прозрачности и управляемости бизнеса, возможность получения необходимой сводной управленческой отчетности — вот те ключевые задачи, которые ставились перед новой информационной системой. С точки зрения ИТ проект был призван снизить риски, связанные с использованием 5 информационных систем и решений собственной разработки за счет внедрения лучших в своем классе отраслевых ИТ-решений, а также обеспечить формирование технологической базы для дальнейшего развития системы повышения эффективности бизнеса розничной сети.

Выбор решения и исполнителя К выбору платформы для построения новой информационной системы управления 5 приступила в году. В центре внимания находились такие критерии, как функционал, архитектура и зрелость системы, в числе которых рассматривались решения , , и . В ходе анализа 5 консультировалась со специалистами поставщиков решений, а также с консультантами компаний и . был выведен из рассмотрения первым в виду того, что у компании не было своего представительства в России.

Бизнес-процессы в рознице